【从业资格】
领导力发展专家；
领越领导力@全球认证讲师
英格兰格林威治大学项目管理硕士；
WIAL（国际行动学习协会） 行动学习教练认证
ISPI （国际绩效改进协会）ROI投资回报率认证
【任职情况】
吉林省超越体验企业管理咨询有限公司特聘讲师
TOC中国学习发展协会秘书长；
　　深圳培训师联合会副会长/常务理事；
　　深圳咨询培训专家委员会副秘书长；

【主讲课程】：
　 领导力系列：
　　储备干部—非职务领导力、
　　基层干部—管理者领导力四项修炼；
　　中层干部—AL领导力训练；
　　总监以上—卓越领导力的五个密码；

　　
人才培养：
　　《企业人才梯队建设》；
　　《非人力资源经理的人力资源管理》；
　　《TTP-企业内训师培养项目》；
行动学习：
　　《WIAL行动学习法》；

【实战经验】
l 深入企业一线并有效解决企业实际问题的实战型老师；以客户实际咨询培训目标为导向，提出落地式咨询方案和项目式培训；
l 作为超过十年行业资历的咨询专家、培训专家，过去服务过央企保利能源、中国电信、中国建行、中国银行、中国石油、中国石化等国企，同时也咨询和培训民营集团广西梦之岛百货集团、深圳钰俊服饰集团都保持咨询项目或者培训后续单的优良记录；
l 多年管理咨询经验积累，形成个性化、实效性、落地式人力资源咨询项目风格，系统解决人力资源各大模块，尤其人才规划、培训体系设计、薪酬体系设计、绩效考核体系设计等

【成功案例】
l 2012年8月：广西梦之岛百货集团人才梯队建设管理咨询项目，全面解决客户战略性人才储备体系，搭建内部人才培养模式，建立基于客户DNA基因的课程体系及课程开发，培养来自岗位一线管理者为核心的内训师队伍，为客户企业未来发展奠定坚持管理基础；
l 2011年6月：深圳钰浚服饰集团企业商学院以素质模型为核心的培训体系设计，根据客户以终端销售模式为核心的岗位素质模型，个性化展示客户企业未来员工发展路径图，构建基于素质模型培训体系；
l 2010年11月：央企保利能源下属企业和翔公司组织结构设计和薪酬体系设计，系统解决该公司组织结构优化流程，全面改变客户运营模式，提高客户公司运营效率，大幅度降低企业资金成本，提高企业可持续发展的核心竞争力；
l 新疆水务集团人力资源体系设计，根据客户国企个性化咨询目标，针对性提出薪酬体系，并根据国资委上级要求进行三定（定岗、定编、定薪）方案制定，系统构建客户企业的人力资源体系；

【授课风格】
l 经营管理与咨询、培训实践积累，持续不断的学习和总结，课程内容深入浅出，实战实用。
l 以行动学习、训练、演练、实战案例教学为主；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
l 融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。